Model je rozdělen do čtyř částí: Lidé, Organizace, Rozsah a Čísla. Tyto různé části umožňují úplnou identifikaci a reprezentaci jednotlivce, rodiny a společnosti.

Část Lidé se zaměřuje na individuální a relační dynamiku; část Organizace jde hluboko do struktury odpovědnosti a do provozních a koordinačních procesů; část Rozsah umožňuje vyjasnění vize a strategií; Nakonec část Čísla umožňuje jasnost cílů a ukazatelů výkonu.

S majiteli a zakladateli poté spolupracujeme na navržení a vytvoření rodinné ústavy, která myslí na vše a slouží k předejití vzniku možných budoucích konfliktů.

Jedná se o kruhový a logický proces, který lze získat a uvést do praxe, aby bylo zajištěno dosažení harmonie a výsledků v průběhu času.

Proces FBU se vyvíjí ve dvou krocích: první spočívá v implementaci modelu, zatímco druhý je obdobím konsolidace, ve kterém se lidé, rodiny a podniky učí samostatně řídit harmonii a výsledky.

Jedná se o jednoduché a účinné nástroje, které umožňují hlubší pohled na dimenze každé čtvrtiny a na to, jak tento proces dokončit.

Pouze tímto způsobem můžeme zajistit efektivitu řízení a kvalitu vztahů v rodinách a firmách.

S majiteli a zakladateli spolupracujeme na navržení a vytvoření rodinné ústavy.

Rodinná ústava definuje cíle a hodnoty, rozpozná dysfunkce a podporuje udržení dobrých vztahů v rodině. Ve svém jádru rodinná rada jasně uvádí, kdo a co vaše rodina je a není zřízením tzv. hranic a základů. Ve svém jádru rodinná ústava sdílí poslání pro rodinu a firmu a obsahuje jejich jasně uvedené přání a touhy současných a budoucích generací.

Proč vlastně mít rodinnou ústavu? Aby se předcházelo konfliktům.
Hlavní prioritou v jakékoliv rodinné firmě je rozhodnutí, jak vyvážit otázky kontroly nad řízením bohatství s možností nebo právem těšit se z úspěchů a výhod, které z firmy vznikají.