ZDRAVÁ FIRMA

ZDRAVÁ FIRMA

FBU Model

Model je rozdělen do čtyř částí: Lidé, Organizace, Rozsah a Čísla. Tyto různé části umožňují úplnou identifikaci a reprezentaci jednotlivce, rodiny a společnosti.

Část Lidé se zaměřuje na individuální a relační dynamiku; část Organizace jde hluboko do struktury odpovědnosti a do provozních a koordinačních procesů; část Rozsah umožňuje vyjasnění vize a strategií; Nakonec část Čísla umožňuje jasnost cílů a ukazatelů výkonu.

S majiteli a zakladateli poté spolupracujeme na navržení a vytvoření rodinné ústavy, která myslí na vše a slouží k předejití vzniku možných budoucích konfliktů.

FBU Proces

Jedná se o kruhový a logický proces, který lze získat a uvést do praxe, aby bylo zajištěno dosažení harmonie a výsledků v průběhu času.

Proces FBU se vyvíjí ve dvou krocích: první spočívá v implementaci modelu, zatímco druhý je obdobím konsolidace, ve kterém se lidé, rodiny a podniky učí samostatně řídit harmonii a výsledky.

Nástroje FBU

Jedná se o jednoduché a účinné nástroje, které umožňují hlubší pohled na dimenze každé čtvrtiny a na to, jak tento proces dokončit.

Pouze tímto způsobem můžeme zajistit efektivitu řízení a kvalitu vztahů v rodinách a firmách.

Rodinná ústava

S majiteli a zakladateli spolupracujeme na navržení a vytvoření rodinné ústavy.

Rodinná ústava definuje cíle a hodnoty, rozpozná dysfunkce a podporuje udržení dobrých vztahů v rodině. Ve svém jádru rodinná rada jasně uvádí, kdo a co vaše rodina je a není zřízením tzv. hranic a základů. Ve svém jádru rodinná ústava sdílí poslání pro rodinu a firmu a obsahuje jejich jasně uvedené přání a touhy současných a budoucích generací.

Proč vlastně mít rodinnou ústavu? Aby se předcházelo konfliktům.
Hlavní prioritou v jakékoliv rodinné firmě je rozhodnutí, jak vyvážit otázky kontroly nad řízením bohatství s možností nebo právem těšit se z úspěchů a výhod, které z firmy vznikají.

Zralost (rodiče)

Když podnikatelé pohánějí společnost energií a vitalitou, rodinné podniky prožívají vzrušující období.

Pokud však podnikatelé již nebudou schopni sami sebe hnát dopředu, mít dostatek vitality a energie, začne se objevovat možné riziko pro nedostatek prostoru pro  inovace, udržitelnost firmy a kontinuitu do budoucnosti.

Růst (děti)

Dědičnost není (pouze) přechod z jedné generace na druhou. Jedná se o schopnost přenášet podnikatelskou vášeň a energii na členy rodiny patřící k nové generaci. To je třeba dělat od nejranějších let, dávat příklad a učit, jak se rozhodovat a riskovat.

Sdílení (sourozenci, manželé)

Dědici jsou často zapojeni do rodinného podnikání, aniž by si ho skutečně vybrali. Někdy je familiárnost ctnostná, jindy je obtížné přijmout různé pohledy: vedou ke konfliktům, kterým není snadné čelit. Řešením je dát společnost do centra a definovat pravidla užitečná pro zajištění efektivního a efektivního řízení.

Manažerizace (externí)

Rodinná firma, která se chce rozvíjet a růst, musí čelit velké výzvě zvyšování svých dovedností prostřednictvím zapojení lidí, kteří mohou integrovat členy rodiny do odpovědných rolí. Jedná se o choulostivý okamžik, který riskuje vznik napětí a nedorozumění, pokud nebude chápán v jeho komplexnosti.

Otevření správy a kapitálu

Aby byla zajištěna kontinuita a rozvoj, musí být rodinný podnik schopen růst v profesionalizaci v rámci svého managementu. Procesy rozhodování musí být otevřeny nezávislým ředitelům a partnerům třetích stran: to zaručuje profesionální konfrontaci s řízením společnosti.

    Souhlasím s ukládáním a zpracováním mých údajů touto webovou stránkou.

    Tato webová stránka používá soubory cookie.